Operaciones, fabricación, gestión de la cadena de suministro logística y compras
Nuestro despacho a través del asesoramiento de RESULTAE, proporciona servicios Lean para la gestión en empresas industriales y de servicios. Nuestros despachos están a su disposición para cualquier consulta.
- Diseño e implantación de procesos y plantas Lean.
Reingeniería de procesos empresariales, Externalización de procesos. Outsourcing. Compras y aprovisionamiento. Planificación de compras. Compras JIT. Negociación con proveedores.
5 s y fábrica visual.
Diseño de procesos de producción. Equilibrado y sincronización de procesos.
Distribución en planta. Diseño mediante células flexibles. Líneas multiproducto. Diseño optimizado. Diseño con mezcla de modelos.
Mejora del OEE (Overall Effectiveness Equipment): Marcha, Ritmos y Calidad.
Incremento de Productividad de Personal.
Reingeniería de procesos. Coordinación entre Departamentos. Indicadores Operativos. Cargas de Trabajo equilibradas.
Mediciones correctas en los procesos. Management visual. Make-to-Order en Lean. Simulación. Mejoras en inventarios y capacidad.
Lean management en la cadena de suministro. Lean en distribución, canales comercialización, manejo materiales, almacenes y planificación.
- Ingeniería de planta. Mantenimiento TPM. Gestión de la calidad y
Mantenimiento total. TPM. Cambio organizativo. Implantación de un programa TPM. Gestión visual de
Gestión integral visual de planta Lean. Flexibilidad y nivelado en volumen y mix. Procesos en flujo continuo. Acople kanban y milk run.
Proyectos seis sigma.
- Implementación de cambios y equipos de trabajo. Mejora continua. Kaizen. Innovación. Recursos humanos. Responsabilidad Social Corporativa.
Gestión de las personas y de los equipos de trabajo. Dirección y motivación de equipos. Habilidades directivas.
Liderazgo. Empowerment. Selección de personal. Formación del personal. Retribución.
Procesos de servicios. Factores críticos de éxito. Estrategia de calidad total. Indicadores clave de la calidad y satisfacción del cliente.
Servicios de postventa de las empresas industriales. Satisfacción total de clientes. Gestión de intangibles. Diferenciación en el mercado.
Marketing estratégico y operativo en el entorno industrial. El mercado y su evolución. Plan de marketing industrial.
Coaching. Liderazgo y gestión integral. Estilos. Herramientas del lider-coach. Situaciones de aplicación. Competencias emocionales.
- Gestión económica de operaciones. Costes. Inversiones.
Las actividades en los costes ABC. Activity- based management (ABM). Atributos. Recursos. ABM operativo.
Plan de control de mermas y despilfarros.
Gestión de la cadena de suministro. Optimización de las Compras y Subcontratación. Renegociación con proveedores.
Identificación y externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio.
Cuadro de mando de operaciones.
- Reestructuraciones y redimensionamiento de mano de obra directa e indirecta. Expedientes de Regulación de Empleo (ERE).