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Operaciones, fabricación, gestión de la cadena de suministro logística y compras

Nuestro despacho a través del asesoramiento de RESULTAE, proporciona servicios Lean para la gestión en empresas industriales y de servicios. Nuestros despachos están a su disposición para cualquier consulta.

- Diseño e implantación de procesos y plantas Lean.

 

Reingeniería de procesos empresariales, Externalización de procesos. Outsourcing. Compras y aprovisionamiento. Planificación de compras. Compras JIT. Negociación con proveedores.

 

5 s y fábrica visual.

 

Diseño de procesos de producción. Equilibrado y sincronización de procesos.

 

Distribución en planta. Diseño mediante células flexibles. Líneas multiproducto. Diseño optimizado. Diseño con mezcla de modelos.

 

Mejora del OEE (Overall Effectiveness Equipment): Marcha, Ritmos y Calidad.

 

Incremento de Productividad de Personal.

 

Reingeniería de procesos. Coordinación entre Departamentos. Indicadores Operativos. Cargas de Trabajo equilibradas.

 

Mediciones correctas en los procesos. Management visual. Make-to-Order en Lean. Simulación. Mejoras en inventarios y capacidad.

 

Lean management en la cadena de suministro. Lean en distribución, canales comercialización, manejo materiales, almacenes y planificación.

 

- Ingeniería de planta. Mantenimiento TPM. Gestión de la calidad y la excelencia. Seis Sigma

 

Mantenimiento total. TPM. Cambio organizativo. Implantación de un programa TPM. Gestión visual de la planta. Mantenimiento proactivo.

 

Gestión integral visual de planta Lean. Flexibilidad y nivelado en volumen y mix. Procesos en flujo continuo. Acople kanban y milk run.

 

Proyectos seis sigma.

 

- Implementación de cambios y equipos de trabajo. Mejora continua. Kaizen. Innovación. Recursos humanos. Responsabilidad Social Corporativa.

 

Gestión de las personas y de los equipos de trabajo. Dirección y motivación de equipos. Habilidades directivas.

 

Liderazgo. Empowerment. Selección de personal. Formación del personal. Retribución.

 

Procesos de servicios. Factores críticos de éxito. Estrategia de calidad total. Indicadores clave de la calidad y satisfacción del cliente.

 

Servicios de postventa de las empresas industriales. Satisfacción total de clientes. Gestión de intangibles. Diferenciación en el mercado.

 

Marketing estratégico y operativo en el entorno industrial. El mercado y su evolución. Plan de marketing industrial.

 

Coaching. Liderazgo y gestión integral. Estilos. Herramientas del lider-coach. Situaciones de aplicación. Competencias emocionales.

 

- Gestión económica de operaciones. Costes. Inversiones.

 

Las actividades en los costes ABC. Activity- based management (ABM). Atributos. Recursos. ABM operativo.

 

Plan de control de mermas y despilfarros.

 

Gestión de la cadena de suministro. Optimización de las Compras y Subcontratación. Renegociación con proveedores.

 

Identificación y externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio.

 

Cuadro de mando de operaciones.

 

- Reestructuraciones y redimensionamiento de mano de obra directa e indirecta. Expedientes de Regulación de Empleo (ERE).